为什么做书店的能一年开了200家门店，年营收9个亿？

面对网络书店、电子阅读的冲击，实体书店要经营起来，真的很难。但是这个书店却创下了这一系列的辉煌：

从20平米小店铺到如今的200家门店

从遵义一个地方到覆盖30个省份60多个城市

超过300万活跃会员，一年营收9个亿

书店新模式的榜样！

“一切皆可阅读”的设计理念

它遵循“一切皆可阅读”的空间设计理念，给用户营造出浓厚的阅读氛围。它主色是深绿，搭配红、黑作为辅基色，给人产生的视觉冲击力，与极具文化精神内涵的装饰，制造出强烈的艺术张力。柔和的平光源、聚焦的点光源配合层次丰富的图书陈列，制造出良好的阅读氛围。

死磕标准化快速连锁

它在连锁店的选址以及布局有着很严格的限制。选址上, 它死磕成本控制，把门店租金严控在10%内，多以购物中心为主。店内布局上，保持“书店”的核心定位，书店与咖啡馆在面积上进行严格限制，书店占80%，咖啡馆占20%，销售体量占比也大致如此。

多场景的积分会员使用机制

它目前拥有超过300万的会员，会员体系是通过细分用户需求而进行的服务。针对不同类型的会员群体，满足他们多元化的阅读需求，并提供相应共性文化活动服务。它这样的会员制，既保持了对用户的广泛影响力，又满足了企业文化的传播力，很好地保持了高黏度的互动性。

信息化精准定位陈列位置

它是图书产品的买手形态书店，在产品运营上追求精细精准地满足顾客群体共性与个体差异，在大众满足的基础上进行精品引导。它通过打造专业的买手团队，熟悉各种图书的属性和市场的差异需求，对产品有着极强的驾驭能力。他们以“大众精品阅读”为运营概念，按文学、社科、儿童、经管、生活等十几条产品线进行精细采购，在每年的海量出版物中精选出大约10%的优质商品。

传统书店日益衰退的互联网电子书时代里，西西弗能创下这一些列的成就，就是抓准书店行业的一个点打透——以文化氛围作为切入点。